Практика соционической экспертизы коллективов
Профессиональный курс для экспертов-социоников от специалистов Международного института соционики, обладающих 20-летним опытом консультирования коллективов более 100 предприятий, фирм и организаций. Слушатели курса получат уникальную информацию, которую не прочтешь ни в одной книге - квинтэссенцию практического опыта.
2-дневный вечерний семинар проводят директор Международного института соционики (МИС) А.В. Букалов, доктор философии в области психологии, доктор философии в области соционики, главный редактор международных научно-практических журналов «Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология» и «Соционика, ментология и психология личности», и зам.директора МИС доктор философии О.Б. Карпенко.
Программа семинара для экспертов
- Введение.
- Соционика как инструмент консультирования
- Цели и задачи консультирования коллектива
- Зачем соционик консультирует?
- Поиск клиента
- Когда на предприятии оказываются востребованными соционические услуги?
- Портрет «идеального» заказчика
- Как рассказать о себе?
- Взаимодействие с заказчиком. Общие принципы
- Работаем ради людей
- Не «продаем себя», а «даем рекомендации»
- За что несет ответственность консультант?
- Объем работы, условия, сроки
- Взаимодействие с заказчиком. Важные частности
- Квадральные ценности и отношение к информации
- Коллектив — инструмент для достижения целей руководителя
- Внимание к вопросам, проблемам, потребностям, запросам заказчика
- Что обязательно должен знать заказчик?
- Какая информация составляет «врачебную тайну»?
- Взаимодействие с заказчиком. Возможные сложности
- Заказчик – не первое лицо
- Предварительный (особенно – неудачный) опыт знакомства с соционикой
- Заказчик – центр проблемы
- Консультанты в коллективе
- «Легенда» и стратегия поведения
- Личные, профессиональные и психологические проблемы членов коллектива
- Коллектив как источник информации
- Технология проведения соционического интервью
- Условия, длительность, процедура
- Систематизация и организация полученной информации
- Коллектив как целое
- Интегральный тип и корпоративная культура
- Оценка общего психологического климата
- Отчет по проведенным работам
- Анализ соционической ситуации в коллективе
- Рекомендации
- Сопровождение заказчика
- Советы
- Помните, что сложный случай – прекрасная возможность для профессионального роста
- Ищите простые объяснения сложным ситуациям
- Думайте. Обсуждайте! Сомневайтесь!!!